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中冶宝钢优化调整总部机构设置和管理职能
来源:办公室 作者:雷长华 发布时间:2021年03月19日 浏览:
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  3月19日下午,中冶宝钢召开总部中层干部会议,宣布公司对总部机构、管理职能调整以及部分人员任免的决定。会议由公司专职党委副书记齐冬平主持,公司党委书记、董事长王振智出席会议并作重要讲话。

  2021年是贯彻落实十九届五中全会精神、立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展的关键一年,也是公司“十四五”战略发展规划的起步之年。为贯彻落实中国五矿总经理、党组副书记,中冶集团董事长国文清关于建设“权威、高效、服务型”总部的工作部署,根据中冶集团《关于规范二级子企业总部职能机构设置方案的通知》要求,公司对总部机构设置和管理职能进行优化调整。

  王振智围绕公司总部职能定位和功能发挥,提出五点工作要求:

  一要迅速完成业务职能调整,确保工作平稳过渡。公司优化调整总部职能部门职能,有利于促进公司与中冶集团管理部门进行有效对接,与宝钢管理要求相匹配,确保管理体系统一、管理职能统一、管理口径统一,提高管理效率。各部门要以3月22日为节点,快速完成业务交接和职能调整。

  二要做好相关方的信息联络,确保现场稳定顺行。各职能部门要按照新的职能定位,厘清管理职责,明确权责边界,积极主动和中冶集团管理部门进行对接,找准公司和集团、外部客户对口的业务部门联络路径,确保和集团部门、核心业主以及外部客户的联络畅通,工作有序开展;同时要做好与二级单位的管理对接,实现对基层单位管理的全覆盖,确保上下管控顺畅;要积极履职尽责,强化对生产经营、安全质量等各项工作的管理管控。

  三要统筹策划,做好人员调配和办公场所调整。人力资源部要根据新的部门职能,统筹做好总部职能部门人员调整,确保人员及时到位。办公室要按照总部职能部门新的人员配置情况,统筹对总部管理人员办公场所进行调整,满足各部门办公需要。

  四要加强学习,提升管理管控能力。各职能部门要按照“顶层设计、考核评价、专业指导和功能服务”“16字”要求,重点做好战略管控和核心业务管控。总部职能部门管理人员要加强学习,提升自身素质、专业知识和服务意识,做到知识广、专业精、服务优,能够提出专业性的管理指导意见,及时解决系统管理过程中的疑难问题,提高总部职能部门的权威性、专业性。

  五要提高政治站位,做到尽职履职。总部职能部门管理人员要做到知责于心、担责于身、履职于行,担起责任,干事创业;各级管理人员要站在政治的高度对待工作、处理问题,提高工作积极性和主动性,以高姿态积极靠前服务,以高格局主动交流沟通,确保各类管理工作无缝对接、不留死角,展示公司总部良好的形象。

  王振智最后强调,总部职能部门管理人员要充分发扬孺子牛的服务精神,全心全意服务好业主、客户和基层单位;要充分发扬拓荒牛的创新精神,强化战略意识和突破意识,有闯劲、有干劲,积极开拓进取、开疆拓土;要充分发扬老黄牛的奉献精神,勤勤恳恳、扎扎实实做好本职工作,提高工作效率;要持续转变工作作风,强化服务意识,统筹做好管理和服务工作,既要加强管理,又要优质服务,不断提升总部的价值创造能力、业务管控能力以及系统服务能力。

  公司领导班子成员,总部全体中层及以上干部参加了会议。

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